破壊的イノベーターになるための7つのステップ（その5） - しゅんぺいた博士と学ぶ破壊的新規事業の起こし方（玉田 俊平太さんコラム - 第8回）

コラム 玉田 俊平太 一聴一積 関西学院大学 経営戦略研究科 研究科長 博士（学術） 経済産業省 ハーバード大学 マイケル・ポーター クレイトン・クリステンセン イノベーション ジレンマ イノベーター 関西学院大学 東京大学 破壊的イノベーション ブレインストーミング プロセス アイデア ローエンド 破壊 顧客 持続的イノベーション 大企業 ビジネスモデル 経団連 ソニー ベンチャーキャピタル プレイステーション マックスウェルの悪魔 インセンティブ 組織 経営資源 プラットフォーム ハイエンド ホンダ 自動車 ビジネスジェット ビジネスプロセス ブランド リーダー 価値 独立 理論

著名人の人生経験や知識から豊かな人生を送るためのエッセンスを提供したい「一聴一積」コラム。玉田 俊平太（たまだ しゅんぺいた）さんによる『しゅんぺいた博士と学ぶ破壊的新規事業の起こし方』第8回は、「破壊的イノベーターになるための7つのステップ…

破壊的イノベーターになるための7つのステップ（その3） - しゅんぺいた博士と学ぶ破壊的新規事業の起こし方（玉田 俊平太さんコラム - 第6回）

コラム 玉田 俊平太 一聴一積 関西学院大学 経営戦略研究科 研究科長 博士（学術） 経済産業省 ハーバード大学 マイケル・ポーター クレイトン・クリステンセン イノベーション ジレンマ イノベーター 関西学院大学 東京大学 破壊的イノベーション 大企業 持続的イノベーション ローエンド 新市場 ハイブリッド ハイエンド 無消費 ジョブ ブレインストーミング アイデア スキル アクセス 制約 時間 インターフェース ポータブル チュートリアル 資力 満足過剰 米国スタンフォード大学 思想 創造 創造力 信頼 知識 経験 顧客 IDEO 価値 寛容 環境 プロセス 既成概念 インスピレーション バルミューダ レバレッジ カメラ カメラ・オブスクラ グリエルモ・マルコーニ 無線通信 万有引力の法則 アイザック・ニュートン コナン・ドイル シャーロック・ホームズ

著名人の人生経験や知識から豊かな人生を送るためのエッセンスを提供したい「一聴一積」コラム。玉田 俊平太（たまだ しゅんぺいた）さんによる『しゅんぺいた博士と学ぶ破壊的新規事業の起こし方』第6回は、「破壊的イノベーターになるための7つのステップ…

破壊的イノベーターになるための7つのステップ（その2） - しゅんぺいた博士と学ぶ破壊的新規事業の起こし方（玉田 俊平太さんコラム - 第5回）

コラム 玉田 俊平太 一聴一積 関西学院大学 経営戦略研究科 研究科長 博士（学術） 経済産業省 ハーバード大学 マイケル・ポーター クレイトン・クリステンセン イノベーション ジレンマ イノベーター 関西学院大学 東京大学 破壊的イノベーション 大企業 持続的イノベーション 王道 覇道 弱肉強食 ローエンド ハイエンド ベンチャー企業 中小零細企業 アイデア ブレインストーミング 多様性 無消費 ジョブ スキル アクセス 時間 ジョブ理論 消費者 ネガティブジョブ チャーチ＆ドワイト ベーキングソーダ 重曹 ソリューション 満足過剰 高性能 高付加価値 エンジニア 満足度 過剰性能 ノウハウ 技術

著名人の人生経験や知識から豊かな人生を送るためのエッセンスを提供したい「一聴一積」コラム。玉田 俊平太（たまだ しゅんぺいた）さんによる『しゅんぺいた博士と学ぶ破壊的新規事業の起こし方』第5回は、「破壊的イノベーターになるための7つのステップ…

破壊的イノベーターになるための7つのステップ（その1） - しゅんぺいた博士と学ぶ破壊的新規事業の起こし方（玉田 俊平太さんコラム - 第4回）

コラム 玉田 俊平太 一聴一積 関西学院大学 経営戦略研究科 研究科長 博士（学術） 経済産業省 ハーバード大学 マイケル・ポーター クレイトン・クリステンセン イノベーション ジレンマ イノベーター 関西学院大学 東京大学 破壊的イノベーション 大企業 アイデア 顧客 王道 覇道 半導体 半導体産業 官公庁 情報通信産業 ブルー・オーシャン 円高 レッド・オーシャン 持続的イノベーター 市場 弱肉強食 ノンコンサンプション 無消費 ソリューション キヤノン スモールオフィス パソコン ホビイスト ディスラプティブ ローエンド ハイエンド ミドルレンジ

著名人の人生経験や知識から豊かな人生を送るためのエッセンスを提供したい「一聴一積」コラム。玉田 俊平太（たまだ しゅんぺいた）さんによる『しゅんぺいた博士と学ぶ破壊的新規事業の起こし方』第4回は、「破壊的イノベーターになるための7つのステップ…

ある企業にとっての「破壊的イノベーション」とは「顧客に見せると『そんなのオモチャだ』と言われるようなイノベーション」です！ - しゅんぺいた博士と学ぶ破壊的新規事業の起こし方（玉田 俊平太さんコラム - 第3回）

コラム 玉田 俊平太 一聴一積 関西学院大学 経営戦略研究科 研究科長 博士（学術） 経済産業省 ハーバード大学 マイケル・ポーター クレイトン・クリステンセン イノベーション ジレンマ イノベーター 関西学院大学 東京大学 新結合 技術革新 アイデア 経営学 顧客 経営者 持続的イノベーション 破壊的イノベーション 漸進的イノベーション 革新的イノベーション ベンチャー企業 中小零細企業 大企業 Sony ソニー サービス メンタル 学生 アメリカ ハイテク企業 ハイブリッド LED プロセス

著名人の人生経験や知識から豊かな人生を送るためのエッセンスを提供したい「一聴一積」コラム。玉田 俊平太（たまだ しゅんぺいた）さんによる『しゅんぺいた博士と学ぶ破壊的新規事業の起こし方』第3回は、「ある企業にとっての『破壊的イノベーション』と…

歴史と伝統を誇る大企業の「破壊」 - しゅんぺいた博士と学ぶ破壊的新規事業の起こし方（玉田 俊平太さんコラム - 第1回）

コラム 玉田 俊平太 一聴一積 関西学院大学 経営戦略研究科 研究科長 博士（学術） 経済産業省 ハーバード大学 マイケル・ポーター クレイトン・クリステンセン イノベーション ジレンマ イノベーター 関西学院大学 東京大学 歴史 伝統 大企業 グラン・ブルー 破壊 フラッシュメモリ デジタルカメラ スマートフォン ニコン 半導体 信頼 顧客 ブランド力 新興企業 メカニズム 人材 技術

著名人の人生経験や知識から豊かな人生を送るためのエッセンスを提供したい「一聴一積」コラム。玉田 俊平太（たまだ しゅんぺいた）さんによる『しゅんぺいた博士と学ぶ破壊的新規事業の起こし方』第1回は、「歴史と伝統を誇る大企業の『破壊』」。

企業経営は「意味づくり」へとシフトする - 今、日本という国で起きていること（山口 周さんコラム - 第2回）

コラム 山口 周 一聴一積 独立研究者 著作家 パブリックスピーカー 慶應義塾大学 電通 キャリア 情緒 ロマン 日本 家電メーカー 中国 新興国 モノづくり コモディティ化 先進国 技術 スマートフォン 自動車業界 カーボンニュートラル NEV ガソリン車 規制 電気自動車 アメリカ インテル ファーウェイ 自動車産業 文明化 価格競争 グローバル 競争 価値 フォルクスワーゲン ブガッティ チャンス 経済成長 フォーブス ジェフ・ベゾス ビル・ゲイツ LVMH ベルナール・アルノー ビジネス リスク リスクヘッジ チャレンジ アントレプレナー 大企業 企業 環境破壊 貧困 格差 パタゴニア フェアトレード 化石燃料 サスティナブルエネルギー 火力発電 無印良品 アンチテーゼ スノーピーク バルミューダ 体験

著名人の人生経験や知識から豊かな人生を送るためのエッセンスを提供したい「一聴一積」コラム。山口 周（やまぐち しゅう）さんによる『今、日本という国で起きていること』第2回は、「企業経営は「意味づくり」へとシフトする」。