破壊的イノベーターになるための7つのステップ（その5） - しゅんぺいた博士と学ぶ破壊的新規事業の起こし方（玉田俊平太さんコラム - 第8回）

コラム玉田俊平太一聴一積関西学院大学経営戦略研究科研究科長博士（学術）経済産業省ハーバード大学マイケル・ポータークレイトン・クリステンセンイノベーションジレンマイノベーター関西学院大学東京大学破壊的イノベーションブレインストーミングプロセスアイデアローエンド破壊顧客持続的イノベーション大企業ビジネスモデル経団連ソニーベンチャーキャピタルプレイステーションマックスウェルの悪魔インセンティブ組織経営資源プラットフォームハイエンドホンダ自動車ビジネスジェットビジネスプロセスブランドリーダー価値独立理論

著名人の人生経験や知識から豊かな人生を送るためのエッセンスを提供したい「一聴一積」コラム。玉田俊平太（たまだしゅんぺいた）さんによる『しゅんぺいた博士と学ぶ破壊的新規事業の起こし方』第8回は、「破壊的イノベーターになるための7つのステップ…

歴史と伝統を誇る大企業の「破壊」 - しゅんぺいた博士と学ぶ破壊的新規事業の起こし方（玉田俊平太さんコラム - 第1回）

コラム玉田俊平太一聴一積関西学院大学経営戦略研究科研究科長博士（学術）経済産業省ハーバード大学マイケル・ポータークレイトン・クリステンセンイノベーションジレンマイノベーター関西学院大学東京大学歴史伝統大企業グラン・ブルー破壊フラッシュメモリデジタルカメラスマートフォンニコン半導体信頼顧客ブランド力新興企業メカニズム人材技術

著名人の人生経験や知識から豊かな人生を送るためのエッセンスを提供したい「一聴一積」コラム。玉田俊平太（たまだしゅんぺいた）さんによる『しゅんぺいた博士と学ぶ破壊的新規事業の起こし方』第1回は、「歴史と伝統を誇る大企業の『破壊』」。